喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，不知不覺間，我們又相伴著走過了一年。2023年已如約而至，我們滿懷期待。在這即將辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，召開“ 《向新而行、共赴新程》2022年杰羽科技管理干部年終總結會。”

會議全面復盤了各部門年度工作，并通過匯報總結的方式去啟承杰羽科技2023年戰(zhàn)略規(guī)劃。

杰羽科技總經(jīng)理  王精文

會議上，總經(jīng)理王精文首先對大家一年來的辛苦付出給予高度肯定，并贊揚了杰羽人在跌宕起伏的2022年里所展現(xiàn)出的堅持不懈、努力奮斗的可貴精神；其次，王總從安全生產(chǎn)、銷售業(yè)績、研發(fā)成果、市場營銷、生產(chǎn)制造、質量提升、流程IT和質量運營、公共關系與項目爭取、戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局9個方面進行2022年工作回顧并從多個角度向大家分析了2023年的經(jīng)濟與行業(yè)形勢。

他表示2023年杰羽科技將將繼續(xù)著力打造成套智聯(lián)解決方案、成立全球大客戶運營中心，搶占山頭市場，樹立燈塔工廠；堅持研發(fā)營銷雙驅動，著力打造各產(chǎn)品族技術差異化、成本差異化等賣點。未來一年將有十一項重點工作，相信在股東的支持下、董事會的正確決策下，以本次年終總結會為契機，以公司SP為指引，以各部門、各領域BP為路徑，一定能夠全面落實各項舉措，助推戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

最后，王總感謝大家對杰羽科技的鼎力支持和不離不棄。歲序更替、華章日新，2023已揚帆起航，歲月有情，征途漫漫，愿你我攜手，共創(chuàng)輝煌！

    二. 人力資源管理+流程管理     

流程IT與質量運營部負責人 章子豪

緊接著，由流程IT與質量運營部負責人章子豪進行《人力資源管理+流程管理》工作匯報。他與大家一同回顧2022年人力資源管理和IPD、ISC流程管理，分享了未來三年人力資源工作總體思路和2023年關于ISC、LTC、IPD、人力資源流程、流程稽查的風險與機遇的總體規(guī)劃。

在未來的工作中，績效管理將是支撐公司戰(zhàn)略與年度經(jīng)營目標達成的指揮棒，要積極實現(xiàn)組織與個人共同成長。全面施行流程管理、流程與制度相結合，正確理解業(yè)務流、流程、IT、質量、運營之間的關系，才能更有效地建設流程、遵從流程，在流程中構筑質量，并通過IT固化流程。流程化組織建設的目的是有效落實企業(yè)管理。

   三. 公司未來發(fā)展及規(guī)劃  

   三. 公司未來發(fā)展及規(guī)劃     

杰羽科技董事長  章國志

最后由董事長章國志進行總結講話。

章董對2022年取得成績予以肯定，感謝在全體家人的共同努力下，在廣大經(jīng)銷商家人的奮斗下，在全體供應商家人的協(xié)作下，我們2022年取得的成績！這是我們所有家人共同努力奮斗的結果。

一、提升質量，賦能渠道，齊心協(xié)力實現(xiàn)經(jīng)營目標。 

二、緊抓產(chǎn)品線和營銷線兩條打糧主線，保證經(jīng)營目標實現(xiàn)。  

三、圍繞 BP 各階段目標，緊抓關鍵任務、山頭項目，以二營思維、 死磕精神保證經(jīng)營目標實現(xiàn)。

四、深化規(guī)劃，加強研發(fā)，全面突破智聯(lián)成套。        

五、改善薪酬包，加強長期激勵，以“高壓力、高績效、高回報”的“三高”機制，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)及智聯(lián)成套快速增長。

六、建立三級專業(yè)服務體系，提升服務專業(yè)化、高效化。  

七、加強流程 IT 化、管理干部輪調的執(zhí)行，確保能力建立在組織上，企業(yè)管理走向全面高質量發(fā)展。

   四. 年度榮譽頒獎     

2022年，公司又涌現(xiàn)出多位踏實上進、銳意進取的員工和團隊。每一份努力都值得被銘記，每一次付出都值得冠以榮耀。

在熱烈的掌聲中，各位領導為獲獎的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊頒發(fā)了榮譽證書和獎金，并希望全體員工以先進為榜樣，在新的一年里以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志為公司的發(fā)展做出新的貢獻。

回顧2022年，我們的每一個成就都凝聚著公司全體員工的辛勞和心血，洋溢著我們不懈努力和辛勤汗水。杰羽科技向全體家人們說一聲：“大家辛苦了!”，讓我們以全新的面貌迎接2023年的到來！

在此，杰羽科技提前恭祝各位合作伙伴及家人朋友們：新年快樂！萬事如意！2023年紅紅火火，事業(yè)更上一層樓！